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美好未来就在前方 ——致新爱婴全国投资人的一封感谢信

全国新爱婴投资人:

感谢各位投资人对新爱婴的信任,你们是新爱婴品牌的事业合作伙伴,新爱婴在全国的亲密战友。感谢携手同行、一路相伴!

新爱婴早教不仅仅属于总部,更是大家共同的事业,全国这么多投资人共同投入资金、投入精力、投入感情,来建设经营的一份爱的事业。

无论我们之前从事哪个行业,面对这么多孩子天真的童心、成长的未来,这么多家庭对我们的信任和托付,我们深深感到,早教不仅仅是一门生意,更是一份责任和担当。

在移动互联网快速发展的大时代背景下,随着二胎政策、民办教育等国家相关人口、教育政策法规的陆续出台,市场消费意识的改变和消费能力的提升,以及各路资本“闻香而来”,早教行业正面临一个前所未有的发展机遇期,但同时伴随而来的,还有不容忽视的危机。

早教市场巨大的发展空间,不断吸引着新进入者,每年有新品牌从本土诞生或从国外引进,竞争日益加剧。尤其开业早的老园区,经常发现附近哪里又开出了一家早教机构,一起争抢三公里附近的客户群体。近两年还出现线上早教、家庭早教的服务机构或智能早教机器人等新模式的创业公司,成为早教行业新的竞争者。而资本的注入则会加速行业的新陈代谢和优胜劣汰。

危机并存的局势已经不允许我们还停留在原有的思维方式和运营模式,我们既要低头干活,又要抬头看天,唯有认清形势,把握趋势,练好内功,提升核心竞争力,才能抓住大好机遇期,牢牢占据市场。

每个月,新爱婴总部会接到近千个来自全国各地的加盟申请。自2008年开放连锁加盟以来,新爱婴从上海走向了全国。到目前,新爱婴全国已有六百多家园区,累计服务了数百万个孩子和家庭。在不断有早教品牌关门退出或发展停滞的同时,新爱婴的品牌却逆势而上,越做越大,越做越强。

很多人问,这是为什么?凭什么?

因为新爱婴是真正懂早教的,用心做早教的!

作为中国蒙台梭利早教的开创者,蒙台梭利在中国最主要的传承者、推广者,新爱婴经过六年的沉淀和打磨,练好了扎实的内功后,才开放连锁加盟。

开放连锁加盟的近十年来,新爱婴又从经营一家早教中心的思维变成经营好一个早教品牌,不断吸收经验,优化早教连锁系统。

教学内核上,以原汁原味、血统纯正的蒙台梭利教育为基础,新爱婴根据中国孩子和家庭的特点进行本土化改良研发,研发出系列教程,并不断升级迭代。

连锁体系上,从早教师资的招募培训,到园区的营销招生和运营管理,新爱婴牢牢把握住了早教连锁加盟体系的特点和关键点。

早教,融合了教育和服务,是门慢活,需要点情怀,需要点耐心。慢慢来,比较快。如果以急躁的心态,或者仅仅当做一门生意来做,往往是很难做好的。

我们清晰地认识到,全国范围这么广,每个地方每家园区情况都不一样,有共性的部分,但也有个性化差异的部分。总部努力的方向是,尽量找出共性部分的规律,保证全国的一致性和可复制性,同时又保持管理和策略上的弹性,尽可能帮助解决个性化问题。

总部正在不断强化各方面的投入和建设,在努力提升对各个园区的服务,以及对家长的服务。总部希望每家园区都能做好,绝不希望有一家园区掉队、业绩做得不好或者发生亏损,这是我们不希望看到的。因为只有园区好了,这样我们的品牌才能做得更好、更久。

针对园区,总部推出了新版VI手册、全年度活动方案及活动海报、经营辅导手册,强化区域学习会、园长培训、教师培训、Little House培训,给园区提供销售、运营、课程全方位的指导。

针对家长,总部推出了蒙台梭利学习会讲座,蒙台梭利育儿经,中美育儿百城讲座、每周育儿课堂、欢乐直播间,和樊登读书会合作的父母课堂,还集合园区的师资力量,推出了新爱婴毕业季、开学季、睡前故事等。

这些措施在越来越多的园区里得到良好的反馈,也得到了更多家长的好评,强化了对招生的促进,增加了老会员服务,增加了客户粘性。后续,总部还会继续不断努力,推陈出新,给园区提供更多更给力的服务和支持。

未来已经汹涌而来!我们正奔跑在充满朝气和张力的早教赛道上。让我们齐心协力,同舟共济,集思广益,群策群力,一起成长,共同发展,共创美好未来!

再次衷心感谢各位投资人!谢谢你们!

祝大家中秋、国庆双节快乐!家庭幸福!事业进步!

 

                                        新爱婴早教品牌管理中心

                                                                                              2017930


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