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2014年9月期园长培训:上海论战

  本期全国园长培训的日程,刚好与全国园长峰会(上海站)连接在一起,来自全国22家新园的园长,有幸一并参加了全国园长峰会,既学习了开园的培训,也在园长峰会的高手论战中受益。
  “刚来学习,就遇上高手对决,受益匪浅!”多数新园长有此感受。
  在园长培训中,园长收获最大的,还是与自己做了深入的对话,经过开园经营培训、以及听取老园经验,她们形成了自己园区的经营策略。特别是经过周汉民总裁逐家指导,经营思路理得相当清晰。
  安徽宣城星隆国际园,在当地最大的购物中心开设,起初就在总部帮助下,与开发商达成了战略性合作,不仅租金低廉,而且可以整合商场资源,站在了当地市场的顶峰。全年以全市性亲子活动来形成宣城孩子的参与习惯,同时以移动互联网把客户资源整合与盘活,这样就能产生最大的市场占有率。
  浙江瑞安园,在当地电视台拥有合作资源,以参与电视台亲子活动为注意力引爆点,线下连续举办各种主题的亲子活动,线上(包括互联网、电视报道)放大传播,O2O模式,将很快风靡当地市场,早教消费,同样是“注意力经济”。
  大连数码广场园,投资人与园长都拥有资深的企业管理背景,作为策略投资人,抓住金宝贝、美吉姆等只有运动课程,不擅长智慧课程的短板,形成差异化竞争;因为中国父母更重视智力开发,所以,金宝贝与美吉姆先入为主,推热了市场,新爱婴后发优势,更能赢得市场。
  重庆合川园,主要竞争者是本土老牌子东方爱婴,新爱婴借助专业优势,以际国际最有影响的教育背景,即可更胜一筹,中国父母更喜欢“外来的和尚”。
  新爱婴团队在全国的优势,实质上在于真正资深的总部团队,能够带领全国分园,进行本地化的运作,赢在本地市场。同时,加上新爱婴的企业文化,全国一线园长与员工都拥有争做第一的理想,学习与完善自己的胸怀,使这支有情怀的队伍,获得了市场的尊重与认同。

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