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让员工价值得以实现

90后的老师,越来越多地成为新爱婴一线员工,关注她们的成长与价值实现,是新爱婴人力资源管理的重点。

10余年来,新爱婴经历了70后、80后、90后的更替,她们有各自鲜明的职业需求与工作习惯;90后的老师,喜欢名牌,新爱婴往往是她们工作首选。她们为快乐工作,需要被认同,如果不快乐,不在乎损失钱,也要换工作;新爱婴执行官制度,员工每天轮流担任执行官,组织当天半小时的团队活动,处理当日园务,每个人都很有成就感,又像玩游戏,在快乐中解决问题与团队学习。

新爱婴的学习制度、激励制度与晋升机制,都为90后提供了舞台,让她们通过自身的需求,获得成长;就像一棵果树,您不能代替它结果。新爱婴的老师是最稳定的,教学水平是最高的,秘决不在于薪酬,而在于机制。


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